理念と組織
診療支援部の理念
- 質の高い（診断価値の高い）臨床データの提供できる集団づくり。
- 効率的な運営によるスピーディーな検査応需体制の確立を目指す。
- 部門別経営分析をもとに、健全で自立した組織集団づくり。
- 戦略的視点を持ち、積極的に病院各関連部門との関係構築を図る。
- 人材の採用・教育・評価制度の活用を通じて、高い専門性と豊かな人間性を磨く。
組織図
職種と員数
| 職種 | 員数（人） |
|---|---|
| 臨床検査技師 | 80 |
| 診療放射線技師 | 54 |
| 理学療法士 | 26 |
| 作業療法士 | 11 |
| 視能訓練士 | 11 |
| 言語聴覚士 | 7 |
| 臨床工学技士 | 24 |
| 歯科技工士 | 6 |
| 歯科衛生士 | 24 |
| 歯科助手 | 5 |
| 採血（看護師・技師） | 8 |
| 部長 | 1 |
| 事務 | 2 |
| 合計 | 259 |
部門と現員数
| 部 門 | 職 種 | （人） | 主な勤務場所 |
|---|---|---|---|
| 臨床検査部門 | 臨床検査技師 | 42 | 診療棟１F 臨床検査センター |
| 看護師（採血) | 6 | ||
| 生体検査部門 | 視能訓練士 | 11 | 診療棟２F 眼科外来 |
| 臨床検査技師 | 27 | 診療棟２F 生理検査室・耳鼻科外来・乳腺外科外来 | |
| 診療放射線技師 | 2 | 診療棟１F・２F 超音波検査室 | |
| 病理検査部門 | 臨床検査技師 | 15 | 診療棟５F 病理診断科 |
| 画像診断部門 | 診療放射線技師 | 43 | 診療棟B１F 画像診断センター 診療棟４F 血管撮影室 入院棟１F 一般撮影・CT検査室 入院棟B１F 核医学検査室 |
| 放射線治療部門 | 診療放射線技師 | 10 | 診療棟B１F 放射線治療センター |
| 臨床工学部門 | 臨床工学技士 | 23 | ME室、手術室、透析内科 |
| リハビリテーション部門 | 理学療法士 | 36 | 入院棟 リハビリテーション科 集中治療病棟、一般病棟、心不全センター |
| 作業療法士 | 15 | ||
| 言語聴覚士 | 9 | 診療棟２F 耳鼻科外来 | |
| 歯科部門 | 歯科技工士 | 7 | 臨床管理棟３F 中央技工室 |
| 歯科衛生士 | 20 | 診療棟３F 歯科診療室 歯科診療所（東広島） |
|
| 歯科助手 | 2 | ||
| 管理室 | 診療放射線技師 | 1 | 臨床管理棟3F療支援部管理室 （中央エレベーター降りてすぐ右手） |
| 臨床検査技師 | 1 | ||
| 歯科衛生士 | 1 | ||
| 理学療法士 |
1 | ||
| 事務員 | 3 |
＊2023年4月1日現在。代替、臨時雇用、研修生等を含む 。
歴史
| 来歴 | |
|---|---|
| H15.10 | 診療支援部設置（玖島利男部長着任、6部門体制、管理室設置） 部長以下100名の新体制 |
| H16.4 | 広島大学の法人化に伴う職名等変更 労基法に合わせた当直体制の導入と要員確保のための増員 |
| H18.10 | 病院特定任期付職員の導入（職員数137名） |
| H20.4 | 組織改編（12部門体制）、管理室刷新（職員数162名） 雇用制度見直し（日々雇用から契約職員へ） |
| H21.4 | 新職階制の導入（技師長制の廃止と主任部門長制の導入） 部門長会議の定例化、全体会議の導入 |
| H23.4 | 部長任期制の導入（伊藤義広部長着任）、職員175名体制 |
| H25.4 | 副部長の業務分担制 |
| H25.9 | 診療棟移転、控室仮移転 |
| H26.8 | 管理室移転。控室、部門業務室など開設 |
| H27.4 | 診療棟の診療エリアに合わせて部門名称変更、職員配置換え |
| H31.4 | 8部門に改組、職員数245名。部門業務室の変更。 |
| R2.4 | 第3次人員整備計画による増員。総職員数258名。 |
| R5.4 | 山﨑真一部長着任 |